2月8日上午，“惠美營銷系統2020工作總結暨2021工作計劃會”在2#會議室拉開帷幕。信雅及惠美公司領導班子、國內、國際、外貿終端各營銷部門及相關職能部門管理人員參與本次會議。

為了肯定營銷體系員工一年來的辛勤付出，信雅公司黨委委員段太剛宣讀了2020年營銷人員各獎項名單，分別頒發了“銷售明星”、“服務明星”、“進步之星”等榮譽獎項。

隨后惠美公司總經理劉良忠對整個營銷系統2020年工作作出總結：受疫情影響，2020年是充滿困難和挑戰的一年，出口受挫、訂單減少。但在各位營銷同志的努力下，惠美公司通過拓展終端產業，引進102臺襪機，成功建成康健公司1期項目，基本完成年度銷售目標。在2021年的銷售工作中，需要進一步透明化、簡單化提成機制，提高業務員的工作激情。產業規劃方面側重點放在“品種推進”與“工貿結合”上，采用供應鏈貿易融資模式，保障染色品種發展，同時引進優秀銷售人才，加強部門業務能力。

信雅公司總經理祝貴文談到，2021年的重中之重依然是搞好營銷工作，要求銷售人員多思考如何賣產品、挖客戶，將細節管控深入到生產與銷售工作中去。

聽取匯報后，信雅公司董事長唐金鐘表示，2020年惠美公司產業變化很大，挑戰和困難亦是頗多，收獲今天的成績實屬不易。來年營銷團隊要有強有力的、攻堅破難的精神去攻關、進入新的產業，每一位業務員都需要保持信心和底氣、要靈活思變，拿出新思維、新做法來適應公司要求和行業變化。

圍繞2021年經營目標、銷售目標，唐總提出了兩大方針：一是“挖潛力、強根基、敢突破，務實作優傳統主業。”堅持效益導向、目標導向、結果導向，強有力推進效益工程建設。通過思維模式突破、市場模式突破等方法，為公司提供前瞻性支持。

二是“轉方向、抓機遇、有作為，快速做大新興產業。”敢于搶抓機遇，小步快跑是新興產業的決策手段、通過挖潛產品市場支撐、技術支撐、成本的競爭優勢等，使新興產業迅速成長為優勢產業核心支柱。

2021年，希望營銷系統的各位同事圍繞“活經營、大營銷”的工作思想，仔細操盤、鉆研工作，真正做到“緊跟市場、貼近市場、防范風險”，在新的一年取得更多收獲和成果。